在光学职业，技能是命脉。联创电子能在全球锋芒毕露，靠的是在玻璃镜头技能上的打破。董事长曾吉勇以非球面模造玻璃镜片为中心，带领团队霸占难题，打造出公司的技能护城河。

　　2009年，曾吉勇加盟联创电子时，智能手机浪潮初起，塑料镜头因成本低占有干流。但他坚持走玻璃镜头道路，根据江西的工业优势，提出“镜头有必要是玻璃，且不单卖”的准则。这一决议计划虽具争议，却为公司奠定了差异化根底。

　　中心打破在于非球面技能。比较球面镜片，非球面镜片削减像差，成像更明晰，但制作难度高。2013年，联创电子布局模造玻璃镜片技能，2014年投入设备，2015年量产，至年末，运动相机镜头悉数内制。这一成果提升了功能，降低了对外依靠。现在，其车载镜头每颗含两片模造玻璃镜片，估计2025年第一季度出货量全球抢先。

　　在微纳光学范畴，联创电子研宣布0.5毫米×0.5毫米的微透镜阵列，含两片镜片和芯片，适用于医疗内窥镜和工业检测。曾吉勇骄傲地说：“这是全球抢先的成果。”其车载镜头也能在极点环境下坚持稳定性，满意智能驾驭需求。

　　技能创新源于高投入。2023年，公司研制费用10.53亿元，占收入10.69%，光学板块超20%。曾吉勇以为：“模造玻璃的技能壁垒，不是一天两天能打破的。”未来，联创电子将布局微纳光学、自在曲面光学等范畴，稳固技能优势。从玻璃镜头到智能光学，这条打破之路是其取胜的要害。